共創型組織変革

Co-creative Organizational Transformation

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支援概要

支援詳細

実績

メンバー

パーパス起点の組織変革・共創型組織プログラム

組織を変えることは、制度を変えることではありません。
本質は、「なぜこの会社が存在するのか」という意味を再定義し、それを日々の意思決定や行動、事業へと接続することにあります。
CULUMUは、社会課題の当事者視点を起点に、パーパス・MVVの策定からインナーブランディング、組織文化の設計、事業・サービスへの実装までを一体で支援する共創型組織変革プログラムを提供します。
単なる言語化に留まらず、「意味」が「行動」になり、「文化」として定着し、「価値創出」へとつながる状態を実現します。

その他、多様な業界

パーパスは“企業と社会をつなぐ起点”

パーパスは単なるスローガンではなく、企業の存在意義と社会的役割を定義するものです。
ESG・人的資本経営・DE&Iの潮流の中で、企業は「何をするか」だけでなく「なぜ存在するか」を問われる時代に入っています。

しかし多くの企業では、パーパスやMVVが現場に浸透せず、意思決定や事業活動と分断されているのが現状です。

CULUMUは、パーパスを組織・事業・ブランドの中核に据え、「意味」と「実装」をつなぐ変革を支援します。

共創型組織プログラムで、変革を“内側から起こす”

トップダウンの方針策定だけでは、組織は変わりません。
現場・当事者・多様なステークホルダーを巻き込みながら、意味を共創し、納得と共感を生むプロセスが不可欠です。

CULUMUは、当事者・NPOネットワークと連携した共創プロセスを通じて、組織の内発的な変化を促進します。

1支援概要

CULUMUによるパーパス起点の組織変革プログラム

Purpose Driven Transformation：意味から始まる組織・事業変革
CULUMUは、「意味 → 行動 → 仕組み → 体験 → 社会」という一貫したプロセスで、組織変革を支援します。

01パーパス起点の組織変革とは何か（定義と射程）

パーパス起点の組織変革とは、企業の存在意義や社会的価値を起点に、戦略・組織・事業を一貫して再設計するアプローチを指します。単なる理念の策定にとどまらず、意思決定基準や評価制度、事業開発にまで影響を及ぼす点が特徴です。その射程は広く、組織文化の変革から新規事業創出、ブランド価値の向上までを含みます。パーパスを軸に全社の方向性を統合することで、持続的かつ一貫性のある成長を実現します。

提供メニュー

02共創型組織プログラムの基本構造と特徴

共創型組織プログラムは、経営層だけでなく現場社員や外部ステークホルダーを巻き込みながら、組織変革を推進する設計が特徴です。トップダウンとボトムアップを組み合わせ、対話やワークショップを通じて共通認識を形成し、内発的な行動変容を促します。また、単発施策ではなく、リサーチ・設計・実装・検証を循環させるプロセス型である点も重要です。多様な視点を取り入れることで、実効性と持続性の高い変革を実現します。

提供メニュー

03思想・戦略・実行を接続する設計アプローチ

組織変革が機能しない要因の一つは、理念（思想）と現場の実行が分断されている点にあります。これを解消するためには、パーパスを戦略に翻訳し、さらに具体的な施策や制度へと落とし込む設計が不可欠です。例えば、パーパスを基にしたKPI設計や意思決定フレームの整備などが挙げられます。このように思想・戦略・実行を一貫したストーリーで接続することで、組織全体に浸透し、実効性のある変革が可能になります。

提供メニュー

伴走支援

専門家インタビュー
運用体制設計
組織図作成
デザイン組織立ち上げ
人材定義
RFP作成

インクルーシブデザインスタジオCULUMUが選ばれる理由

01当事者視点を起点としたパーパス設計

CULUMUは、社会課題・ESG・DE&Iといったテーマを単なる外部要請としてではなく、事業成長と統合された戦略として再設計します。その中核にあるのが「当事者視点」です。実際の課題当事者や現場の声を起点にパーパスを構築することで、表層的な理念ではなく、意思決定や事業に機能する実効性の高いパーパスを実現します。これにより、企業価値向上と社会価値創出を両立する基盤を構築します。

02N=1インサイトによる組織・事業接続

CULUMUは、NPOや当事者との強固なネットワークを活用し、従来の定量データでは捉えきれない「N=1」の深いインサイトを抽出します。この具体的で解像度の高い洞察を起点に、組織文化や意思決定、さらには事業・サービス設計へと接続します。これにより、パーパスが抽象概念にとどまらず、現場の行動や顧客体験にまで一貫して反映される状態を実現します。

03多領域専門家との共創ネットワークと共創プロセスによる内発的変革

CULUMUは、デザイナー、研究者、専門家など多様な領域のプロフェッショナルと連携し、共創型のプロセスで組織変革を推進します。リサーチからパーパス・MVV策定、さらに組織・文化・事業・UXへの実装までを一気通貫で支援する点が特徴です。このプロセスにより、外部からの押し付けではなく、組織内部から変革が生まれる内発的な動きを促進します。結果として、持続的かつ実行力のある変革を実現します。

2支援詳細

プロジェクトの進め方

フェーズ0：意味を定義する
企業の現状や市場環境を踏まえ、単なる理念の言語化にとどまらない実効性のあるパーパス設計を支援します。経営層へのヒアリングや従業員調査、ステークホルダー分析を通じて、企業固有の価値や強みを抽出し、戦略と接続可能な形で再定義します。また、パーパスを行動指針や意思決定基準に落とし込むことで、現場で機能する「使えるパーパス」へと転換します。これにより、組織全体の一体感と方向性の明確化を実現します。
経営層インタビュー
ステークホルダー／社会課題分析
当事者インサイトリサーチ
パーパス言語化

フェーズ1：意味を構造化する（MVV）
組織内の多様なメンバーを巻き込み、共通認識と内発的な行動変容を促すワークショップを設計・運営します。単なる意見交換に終わらせず、具体的な課題抽出やアクション設計までを一貫して行う点が特徴です。また、対話の質を高めるファシリテーションや、部門横断での共創機会の創出により、サイロ化の解消にも寄与します。継続的なセッション設計を通じて、組織変革を一過性ではなく持続的なプロセスとして定着させます。
ミッション・ビジョン・バリュー設計
行動指針の具体化
ワークショップ設計・実施

フェーズ2：文化として定着させる（インナーブランディング / 組織設計）
パーパスを単なる理念にとどめず、具体的な事業やサービスに反映させるための支援を行います。ユーザーリサーチや共創ワークを通じて、社会的価値と事業成長を両立するコンセプト設計を行い、新規事業開発や既存サービスの再設計に活かします。また、開発プロセスにパーパス視点を組み込むことで、一貫性のある価値提供を実現します。これにより、ブランドと事業の統合的な強化が可能になります。
ストーリーデザイン
社内コミュニケーション設計
リチュアル（文化装置）の設計

フェーズ3：組織文化・制度設計（実装）
パーパスを組織に定着させるためには、文化や制度との連動が不可欠です。本支援では、評価制度やKPI設計、意思決定プロセスの見直しを通じて、パーパスに基づく行動が正しく評価される仕組みを構築します。パーパスを顧客体験として具現化し、事業価値へと転換します。日常的なコミュニケーションやマネジメントにもパーパスを組み込むことで、組織文化として根付かせます。これにより、理念と実務の乖離を防ぎ、持続的な組織変革を実現します。
組織構造・意思決定プロセス設計
チーム関係性・対話設計
N1インサイトリサーチ
サービス／プロダクト設計
プロトタイピング・検証

成果物イメージ

パーパス定義書
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）資料
インナーブランディング戦略

組織文化設計ガイドライン
人事制度・評価指針
共創ワークショップアウトプット
事業コンセプト・プロトタイプ

パーパスは「掲げるもの」ではなく、「実装するもの」です。
理念が現場で機能し、意思決定や行動、顧客体験へとつながることで、はじめて企業価値は持続的に向上します。
CULUMUは、当事者視点と共創プロセスを起点に、
パーパスを組織・文化・事業へと接続し、“意味のある変革”を実現します。
まずは現状の課題感をご共有ください。
貴社に最適な進め方をご提案いたします。