イノベーションコンサルティング&新規事業開発

構想を、事業へ。仮説を、検証へ。
可能性を、社会課題解決へ。

新規事業の成功率はなぜ10%なのか？

多くの企業が新規事業に挑戦していますが、成功に至るのは約10%にとどまると言われています。この低い成功率の背景には、市場環境の急速な変化と企業内部の構造的課題が存在します。市場環境の不確実性が急速に高まっている
現在、新規事業の成功率は約10%にとどまっている。実際、挑戦企業520社のうち成功に至ったのは59社、成功率は10.2%というデータが示す通り、新規事業は極めて不確実性の高い経営テーマです。

この背景として存在するデジタル化とグローバル競争により、市場はかつてない速度で変化しています。新規参入の増加、技術革新の加速、顧客価値の変化…このようなマクロ環境下では、従来型の長期計画型の事業開発では競争優位を維持することが難しくなっています。
DX・生成AIによる新規事業開発の変化
デジタルトランスフォーメーション（DX）と生成AIの進展は、産業構造そのものを再定義しています。プロダクト単体での差別化は困難となり、データ・アルゴリズム・プラットフォーム連携が競争力の中核へと移行しました。その結果、参入障壁は一部で低下し、異業種からの参入も常態化しています。

企業はプロダクト中心から体験中心へと競争軸が変わっているのです。
新規事業が失敗する主要因として、市場規模の見誤り、競合ポジショニングの誤り、顧客理解不足、技術・品質課題、PoC不足、そして推進人材不足が挙げられています。これらは個別の問題ではなく、組織の学習構造と検証プロセスの欠如によって生まれます。市場規模の誤認は仮説設計の精度不足を示し、ポジショニングの失敗は競争優位の源泉分析の甘さを示す。顧客理解不足は定性的・定量的データ活用の不徹底を意味し、技術課題や品質問題は実装段階でのアジャイル運用不足を反映する。PoC不足は検証フェーズへの投資不足を示し、推進人材不足は組織設計そのものの課題です。つまり、これらは偶発的な失敗ではなく、構造的な設計不全の結果です。

イノベーションを成功させる
CULUMUの事業開発サービス

新規事業を成功させる企業には共通点があります。それは仮説 → 検証 → 学習を高速で回す仕組みを持っていることです。

プロジェクトの進め方

多様な立場のメンバーがフラットに議論し、
アイデアを具体化・実装へとつなげる伴走型の進め方が特徴です。

成果物イメージ

私たちは、適切な成果物を進捗をブラックボックス化しない可視化力により合意形成を早期化します。