ウェビナー動画 約60分2026.07.07 開催
新規事業の仮説検証、何をどこまで試せばよいのか?
MVP設計と社内報告の進め方
検証に使える予算や期間は限られています。十分に検証すると時間がかかり、急ぐと根拠が弱くなる。「何でも試す」のではなく、事業の成否に影響する前提を見極め、最小限の検証で次の判断材料を集める進め方を解説します。MVPを「最小機能」ではなく「最小の学び」として設計します。
こんな方におすすめPoCやMVPの設計を任され、少ない予算と期間で結果を示す必要がある方
3分で要点を読む
- 顧客課題・提供価値・収益性を分けて検証する仮説の決め方
- インタビュー・LP・モックアップなど低コストの検証手法
- 「成功/失敗」で終わらせない社内報告のまとめ方


