ウェビナー動画 約60分2026.08.07 開催
社内承認でつまずかない事業プランへ
経営層に伝わる根拠・数字・検証結果のまとめ方
検証で手応えはあるのに、社内承認の場では「市場性は」「売上計画の根拠は」「なぜ自社が今やるのか」と問われる。顧客課題から実行体制までを一貫したストーリーとして示し、検証で得た学びを経営層が判断できる材料に変える方法を、TAM・SAM・SOMの使い方やNG事例を交えて解説します。
こんな方におすすめ新規事業の社内承認に向けて、事業プランやピッチ資料を整理している方
3分で要点を読む
- 「面白いアイデア」と「投資判断できる事業案」の違い
- 市場規模の数字を社内説明で使う方法
- 根拠の薄い市場規模や希望的な売上計画などのNGポイント

